警惕自我标签陷阱：低自我感是穿越周期、突破瓶颈的关键

摘要： 自我介紹的魔咒：標籤與價值感的陷阱我承認，每次聽到那些千篇一律的自我介紹，內心都會湧起一股難以言喻的厭倦。什麼「我是行業拓荒者」、「純技術血統」、「賽道信仰者」、「常春藤光環」...

自我介紹的魔咒：標籤與價值感的陷阱

我承認，每次聽到那些千篇一律的自我介紹，內心都會湧起一股難以言喻的厭倦。什麼「我是行業拓荒者」、「純技術血統」、「賽道信仰者」、「常春藤光環」……乍聽之下，似乎在快速建立信任，實際上呢？不過是精心設計的價值感錨點，甚至是某些人賴以生存的身份認同罷了。說白了，就是害怕被看穿，害怕被發現光鮮履歷背後的空虛。這種急於貼標籤的行為，就像是建築在流沙之上的城堡，看似堅固，實則不堪一擊。尤其是在這個資訊爆炸的時代，履歷造假、學歷貶值早已不是新鮮事，過度依賴這些外在標籤，只會讓人顯得更加心虛和可笑。

身份認同的戰爭：當觀點變成信仰

更令人反感的是，當這些標籤與立場深度捆綁後，就變成了一場捍衛自我的戰爭。還記得你曾經信誓旦旦支持的項目嗎？現在發現是個徹頭徹尾的騙局，敢不敢承認自己看走眼了？幾年前在社群裡口嗨的黑歷史，敢不敢拿出來公開處刑？一段早已名存實亡的關係，能不能乾脆俐落地結束，而不是為了維護當初的「英明決策」而死撐？能不能坦然接受那個曾經愚蠢、幼稚、不夠成熟的自己？

從技術辯論到身份防禦

看看現在的網路環境，最容易引發罵戰的話題是什麼？兩性、政治、宗教，屢試不爽。本來可以理性討論的議題，瞬間變成大型互噴現場，敵意和撕裂無處不在。並非這些問題本身有多麼不可觸碰，而是因為它們已經和個體的身份認同死死綁在一起。一旦某種立場上升為「我是誰」的一部分，任何異議都會被視為對自我的攻擊，討論就變成了一種自我防禦機制。於是，邏輯讓位給情緒，修正變成威脅，真相早已無人關心。

觀點可證偽，自我難撼動

相比之下，討論 DeepSeek 的模型算法是不是更牛逼，Pretraining 的策略是不是更先進，即使吵得再兇，也通常停留在「技術對錯」的層面。因為大家都默認這些問題是可以被驗證、被更新、甚至被徹底推翻的。這是一場圍繞事實和邏輯的辯論，輸贏並不丟人。但如果上升到「我支持DeepSeek，所以我比你懂技術」的高度，那就完蛋了，屁股決定腦袋，再也無法客觀看待問題。畢竟，觀點可以被證偽，自我卻難以撼動。

Low Ego：穿越週期、突破瓶頸的鑰匙

這種心理機制，在創業語境中簡直就是生死攸關。一個創始人，如果無法在市場的無情反饋和接踵而至的失敗面前快速調整方向，而是將每一次調整都視為對自我價值的否定，那麼等待他的，只有被時代洪流無情吞噬。把公司當成自己的孩子，把產品當成自己的臉面，容不得半點批評和質疑，這種創業者，我見得太多了，最後無一例外都死得很慘。他們不是輸給了競爭對手，而是輸給了自己那顆脆弱又膨脹的玻璃心。所以，我一直認為，Low Ego（低自我感）才是創業者最重要的品質之一，甚至比聰明才智和執行力更重要。它決定了你是否能聽得進逆耳忠言，是否能及時止損，是否能在絕望中看到希望。

創始人強大的心理內核：不止於天賦和技能

這些年，我接觸過形形色色的創業者，慢慢發現，那些真正能脫穎而出的人，並不是靠著某項驚人的天賦或技能，而是擁有一種內在心理結構的完整性和穩定性。這種結構無法用簡單的標籤或華麗的履歷來衡量，它體現在他們面對不確定性、衝突與波動時的每一次選擇和回應中，是一種深層次的秩序感。就像一個精密的陀螺儀，無論外界如何變化，都能保持自身的平衡。

我總結出四種格外關鍵的心理特質，它們共同構成了創始人強大而靈活的內核：Low Ego（低自我感）、High Agency（高自主性）、Natural Curiosity（強好奇心）、Strong Execution（高執行力）。當然，這四個特質並非孤立存在，而是相互影響、相互促進的。但如果一定要選一個最重要的，我還是會毫不猶豫地選擇 Low Ego。

Low Ego的真諦：堅定與靈活並存

我最欣賞的創始人，是那些既有堅定的方向感，又不會被自我標籤所綁架的人；他們既能堅持自己的信念，又能根據實際情況靈活調整策略；他們既有高度的自尊，又沒有執念式的自大。這聽起來像是一種理想化的人設，但背後其實是一種清晰的心理結構在支撐——他們對「自己是誰」有非常清楚但非常鬆弛的把握。他們知道自己的價值，但不會把這種價值建立在虛無縹緲的外在評價之上。他們是真正的內心強大，而不是靠著吹噓和表演來掩蓋內心的空虛。

捍衛觀點，而非自我：辨別Ego驅動的決策模式

我們要支持的創業者，是能捍衛觀點、而不是捍衛自我的人。但如何判斷一個人是前者還是後者呢？光聽他侃侃而談願景、看看他光鮮亮麗的履歷是遠遠不夠的。我更喜歡反覆挖掘一個核心問題：他是如何定義自己的？技術路線、行業標籤、個人背景，這些元素本身無可厚非，但一旦被創始人視為「身份」的一部分，就會形成認知路徑依賴。他們不再客觀判斷對錯，而是在捍衛「我是這樣的人」這件事。一旦信念受到挑戰，他們的第一反應不是思考，而是防守，防守「我是對的」。

在我們的 Founder Assessment Form 中，我們會刻意觀察以下幾個維度，以辨別一個創始人是否容易陷入 ego 驅動的決策模式：

• 是否頻繁強調過往成就，尤其反覆提及早期光環？（害怕被遺忘，需要不斷證明自己）
• 是否在對話中頻繁 name-drop 或訴諸標籤，比如「我們跟 XX 是朋友」？（試圖通過抬高自己來獲取認可）
• 是否習慣性打斷，急於維護立場，而非深入理解問題的本質？（無法容忍不同的聲音，認為挑戰自己就是挑戰真理）
• 是否傾向於事後合理化失敗，避免承認自身判斷失誤？（死要面子活受罪，不願意承認自己也有犯錯的時候）
• 團隊之間是否是單一權威主導，沒有健康的張力能互相挑戰？（一言堂，聽不進不同的意見，害怕權力被削弱）

如果一個創始人在這些方面表現得非常明顯，那就要小心了，他很可能是一個被 ego 驅動的決策者，未來很容易栽跟頭。

Ego失控的後果：認知僵化與社區疏離

一旦 ego 佔據上風，創始人的認知就會失去彈性，就像一塊被凍住的橡皮泥，無法根據環境變化而調整形狀。尤其是在 Crypto 這個高度民粹、資訊高度透明的市場裡，這種剛性簡直是致命的。社群成員的眼睛是雪亮的，他們能敏銳地察覺到創始人內心的傲慢和偏見。

我見過太多這樣的例子：產品做得漂亮，融資也很順利，但他們始終無法真正凝聚社群，項目也一直不溫不火。歸根結底，是因為創始人已經為自己「設定了立場」，他無法對外敞開心扉，去傾聽社群成員的聲音，也不會對內讓渡權力，與團隊成員共同成長。他們把自己擺在一個高高在上的位置，認為自己是真理的化身，社群成員只需要聽從和膜拜。這種高高在上的姿態，只會讓社群成員感到疏離和反感。

當然，我也見過一些創始人，他們的背景並不華麗，產品也還不完美，但社群願意給他們時間、耐心與信任，因為他們從創始人身上感受到了一種「共同體意識」。創始人不是在教他們怎麼想，而是在邀請他們一起思考，一起探索。這種平等和開放的姿態，更容易贏得社群的認可和支持。

這些差異表面上看是因為溝通方式不同，實質是更深層次的創始人自我認同的不同。一個真正有魅力的創始人，不是靠著光環和口號來吸引追隨者，而是靠著真誠和謙遜來建立信任。

自我標籤的根源：對崩塌的恐懼

標籤，本來只是一種工具，一種對外交流的工具。它能幫助他人快速識別你的位置、專業、背景或價值主張，方便歸類，便於傳播。就像商品上的條形碼，方便掃描和識別。但不知道從什麼時候開始，標籤逐漸異化為構建內在自我的支柱，變成了一種精神鴉片。

標籤：便捷的身份幻覺

這背後，藏著的是對「自我崩塌」的深層恐懼。在這個快速變化的時代，一切都變得不確定。傳統的社會秩序正在瓦解，穩固的價值觀也在不斷受到衝擊。人們不再像過去那樣，能夠依靠家庭、地域、職業等既定的身份來定義自己。個體必須主動去「建構自己是誰」，這種建構的過程充滿了不確定性和焦慮。

於是，標籤就成了最便捷的替代品，它提供了一種看起來很確定的心理幻覺。你只需要說出「我是技術極客」、「我是自由主義者」、「我是某某大學出身」，便能迅速獲得他人的理解、認可，甚至讚賞。這種即時的身份回饋，會像多巴胺一樣，強化人們對標籤的依賴。

恐懼驅動的標籤依賴

久而久之，標籤不再只是一種工具，而是變成了自我的替身。人們開始活在標籤裡，為了維護標籤而扭曲自己的真實想法和感受。越是缺乏內在秩序和穩定結構的人，越傾向於將標籤當作心理支架。他們可能會反覆強調聽上去是經驗的陳述，比如我開頭提到的那些話術。但這些話語的真正功能，並不是交流信息，而是他們構建自我感的依賴物、存在感的錨點。他們需要不斷地告訴自己和別人「我是誰」，才能感受到自己的存在。

他們會不斷強調自己的某種身份定位，不斷捍衛既有立場，拒絕認知修正。不是因為他們真正篤信某個觀點，而是因為一旦標籤動搖，整個「自我」的幻覺就會垮塌。他們不是在保護事實，而是在保護那個由外部評價拼貼而成的「自己」。這種行為就像吸毒，明知道有害，卻無法自拔。

最難溝通的人：被標準答案禁錮的自我中心者

所以 Dovey 總說：「世界上最難溝通的人，不是沒有文化的人，而是被灌輸了標準答案並且以為世界是圍繞自己在轉的人。」他們活在自己的泡泡裡，聽不進任何不同的聲音，他們的認知已經被固化，失去了學習和進化的能力。與這種人溝通，簡直是一種折磨，因為你永遠無法說服一個不願意被說服的人。

思想自由的起點：從身份抽離

最優秀的創始人，往往展現出極低的身份執著。並非他們沒有自我，而是擁有一種高度整合、穩定的內在秩序感。他們的自我認同，不依賴於「名校背景」、「明星投資人加持」、「某種行業標籤」這類外在的附著物，而是扎根於內在的能力結構：對世界的洞察力、面對不確定性的心理韌性、以及在動態環境中持續修正自身模型的能力。他們不會把立場、觀點、角色標籤當作自我價值的錨點，他們知道自己是誰，不需要靠外在的東西來證明。

卓越創始人的特質：內在秩序與能力結構

就像一棵參天大樹，它的根深深地扎在土壤裡，能夠抵禦狂風暴雨的侵襲。而那些依賴標籤來建立自我認同的人，就像無根的浮萍，隨波逐流，不堪一擊。真正的卓越，來自於內在的力量，而不是外在的裝飾。

身份感越強，思想越受限

相反，身份感越強，越容易讓思想被其框定。當你害怕「推翻過去的自己」，你便開始在認知上築起高牆，你會更在意他人如何評價你「有沒有一致性」，而非你今天的判斷是否正確。於是你開始為自己的舊觀點找理由，而不是為現實尋找解法。這是戰略判斷裡最危險的盲區。

認知進化：承認「我不是我過去說過的話」

真正的認知進化，恰恰從承認「我不是我過去說過的話」開始。一個思想自由的個體，他們無需說「我是 X 類型但也理解 Y」，而是徹底放下「我必須是 X 類型」的心理依賴。他們可以變化而不焦慮，更新而不惶恐。他們不害怕被認為是「牆頭草」，因為他們知道，只有不斷學習和進化，才能適應這個快速變化的世界。

無我的境界：擺脫自我劫持的認知與行動

只有當你不再依賴標籤來穩定自我認知，真正對「自己是誰」有內在掌控感，你才可能鬆動執念、脫離角色、進入自由的思維空間。也許，這便是佛教所謂「無我」的起點：不是消解存在，而是讓認知和行動不再被自我所劫持。當你不再被 ego 所控制，才能真正地客觀、理性地看待問題，做出最明智的決策。這種境界，是創業者追求卓越的終極目標。